outhands

Column Martin den Haan

Organisatie

 De som der delen is altijd minder dan het geheel. Althans, zo zou het moeten zijn binnen bijvoorbeeld een team of binnen een organisatie. Vele individuen zijn sterk, maar wanneer deze individuen ook nog eens goed samenwerken, krijg je synergie. Je vult elkaar aan en dat maakt dat je samen sterker bent dan wanneer je allebei alleen bent. Je moet elkaar dus wel ondersteunen en niet afbranden, anders krijg je het omgekeerde effect. Daar zit niemand op te wachten.

Dit synergie effect maakt dat een team sterk is. Wanneer bijvoorbeeld de linksback mee ten aanval trekt, kan de linkshalf zijn positie overnemen, zodat een eventuele tegenaanval goed opgevangen kan worden. Of wanneer een middenvelder aan de bal is, de aanvaller zich zo vrij loopt, dat hij de bal bij hem kwijt kan. Je moet het samen doen.

Daarvoor maak je vooraf afspraken. Jij doet dit wanneer hij dat doet en jij doet zus als zo gebeurd. In de praktijk zullen die afspraken niet altijd opgevolgd worden. Dan krijg je barstjes in de organisatie en wanneer het belangrijke afspraken betreft worden het zelfs scheuren. En dan snijdt de tegenpartij de organisatie in stukken en creëert het kansen en maakt het doelpunten. De ervaring leert nu eenmaal dat er meer gescoord wordt door fouten dan door klasse.

Voor een goede organisatie ben je sterk afhankelijk van mensen. Enerzijds in kwaliteit, maar zeker ook in kwantiteit. Speel je met bijvoorbeeld 10 tegen 11, dan lig je veelal onder druk en wordt het probleem van hoe de wedstrijd te winnen groter. Anderzijds is kwaliteit van doorslaggevend belang. Je hebt mensen nodig die anderen aansturen. Geen elf kapiteins op één schip, maar ook geen elf zwoegers. Een goede mix die elkaar aanvult en het beste van een ieder naar boven haalt, dat heb je nodig.

Zo is het ook met de organisatie van de club. Vele vrijwilligers zijn er nodig om de club draaiende te houden. Daarnaast is er een goed bestuur nodig die leiding geeft en de club de juiste kant opstuurt. Bij RBB bevinden we ons op dit moment op een kruising. Zo wordt er serieus nagedacht om van amateurclub door te groeien naar een profclub. Komende vrijdag licht het bestuur haar ideeën daarover toe. Hoe is dat proces gaande, wat houdt het in en wat vraagt het van de organisatie?

Ik denk dat het een goede zaak is daar serieus over na te denken. We zijn de laatste tien jaar behoorlijk aan de weg aan het timmeren, dus waarom niet doorgaan? Stilstand is immers achteruitgang. Uiteraard zitten er vele mitsen en maren aan dit verhaal, dus ik ben zeer benieuwd naar de plannen van ons bestuur. Ik heb er alle vertrouwen in dat zij zeer kritisch hiernaar kijken en gekeken hebben en te allen tijde in het belang van de club handelen. En de club is meer dan alleen RBB1, veel meer, dus dat zullen ze goed in overweging nemen. Dat moeten we, de leden van RBB, aan hen toevertrouwen.

Wat wij, de leden, echter zelf kunnen doen, is de handen uit de mouwen steken. Zoals gezegd is de kwaliteit van een organisatie, in ons geval het bestuur, belangrijk, maar daarnaast zeker ook de kwantiteit. En als ik dan zie dat er afgelopen zaterdagmiddag twee bestuursleden achter de bar staan om de broodjes te verkopen (en niet voor het eerst), dan is de kwantitatieve zin bij RBB niet goed. In theorie zou dat geen probleem moeten zijn, want er zijn leden voldoende, maar de praktijk leert dus anders.

Daarom komt allen komende vrijdag naar de uitleg van het bestuur luisteren en belangrijker nog: steek de handen uit de mouwen voor de club! Geef door wanneer je bijvoorbeeld een zaterdagmiddag in de kantine kan helpen. Leuk om te doen en goed voor de organisatie van ons aller Rijnsburgse Boys!